他是党组成员，告诉关注张承中，中铝集团副总经理的要求，执行了重要讲话的关于加强建设的“创建参考项目和管理水平的提高。”参考项目
他，这个观察是在南城的旋转项目是本次会议的地点是指出，有三个亮点（合同是更好的，成本意识较大，项目组织更好，计划更完整。项目管理基本上是进行），以及体验四边（合同）谈判必须避免“先天不足”，该项目计划应被认为是一个重要途径。并应加强项目管理团队。值得向朋友学习。
他强调，所有单位都应该向先进的人学习，学习他人的优势，总结经验，提高质量和效率。
他是，所有的部门，以促进项目管理的规范化，改变质量，品牌，采取安全的一项福利，环保，在明亮的地方，加强成本管理，加强成本管理的努力我要求继续。与此同时，相比地方的龙头企业之外，积极追求卓越之外，努力打造本土，部长和优秀奖鲁班,.
树要注意项目实施过程中的内部参考点，外部精益求精应着眼于项目实施的结果，并通过双方共同的努力，应推动项目的发展它是。公司品牌全面推广。
他，这个观测诚信执行的精神，进一步更新项目管理的理念，加快管理创新，不断提高市场层面的竞争力和公司的项目管理，世界公司切换到班级的工程公司。