摘要
主题：HF珠宝公司的商业策略调查
业务类型：工商管理
学生姓名：崔伟学生的签名：
导师：吴艳霞教授的签名：
摘要
作为中国珠宝行业中小企业的代表，HF珠宝公司经历了十年的发展。
随着珠宝行业的发展，成就越显着，竞争越激烈，消费者品牌的认知度越高。
渠道越强，渠道越拥挤，品牌面临的前所未有的挑战和行业退出的快速变化。
让我们了解你的未来
制定商业战略，提高意识水平和业务管理战略，完善管理流程和业务管理战略体系。
如何通过建立和实施有效的商业扩张模式来重新整合资源，以保持当地的研究员
行业领导地位是HF珠宝面临的主要问题。
本文根据企业战略管理的理论和管理，从HF珠宝公司的发展经验和实际商业情况分析入手。
特许经营的理论性质是基于对包括国际战略在内的发展战略的各种要素的分析。
它符合公司的外部环境，如国家的政治，经济和工业环境，以及Mike Porter的产业结构分析模型。
对珠宝业的结构进行了深入分析。
同时，结合银饰珠宝特许经营连锁行业为公司。
该配方的资源和能力得到了很好的研究。在此基础上，主要能力是根据公司竞争力的基本标准建立的。
争取商品销售网络，终端管理，信息构建和产品（品牌）差异化的优点。
本文档使用SWOT来全面分析公司的内部和外部环境，认识到公司面临的机遇和威胁。
运用模糊综合评判分析方法深入了解公司的优势和劣势，提出HF珠宝公司的经营策略
我们将选择一个轻微的发展战略。换句话说，我们选择低成本和差异化的组合，并提出指示策略的分解。
为了采用特许经营模式进行业务发展，特许经营的成功实施是基于战略的有效实施，以及
它将持续进行。
因此，本文件重点研究和分析特许经营发展所需的战略合作。
它构成了HF珠宝公司相对完整的特许经营战略体系。它显示了其管理的发展方向并奠定了其基础。
进步的基础
[关键词]HF;珠宝商业策略制定专营权
【论文类型】应用研究
西安工业大学工商管理硕士
标题：租赁业务战略[HF]ewelryCo。
LDT
专业：工商管理
名称：WGiCUi签名：部分用户
YourPervisor：ProfYanXiaWu
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